Lê Nguyên Phương

Khi nghe đến "quyền lực", hẳn bạn sẽ nghĩ ngay đến cấp quản lý, lãnh đạo trong công ty, và rằng chủ đề này không hữu ích đối với mình. Thực chất, quyền lực cơ bản là khả năng tác động đến người khác để khiến họ làm điều mình muốn. Mỗi cá nhân trong một tổ chức đều nắm giữ khả năng ảnh hưởng ở một mức độ nào đó. Quyền lực cũng không chỉ giới hạn ở môi trường công sở, hay nhà nước, mà còn tồn tại trong gia đình, hay trường học. Tuy nhiên, trong podcourse này, tiến sĩ Lê Nguyên Phương sẽ tập trung khái quát về quyền lực trong công sở, cách bạn có thể nhận thức được quyền lực của chính mình và phát triển nó, dù ở vị trí nhân viên hay lãnh đạo.

Thay đổi không chỉ là chiến lược, sơ đồ hay các mốc mục tiêu, thay đổi trước hết là những chênh vênh trong lòng người: tiếc nuối cái cũ, lo lắng về cái mới, và nỗi sợ rằng mình sẽ bị bỏ lại. Khi doanh nghiệp bước vào một dự án chuyển đổi, lãnh đạo không chỉ cần kế hoạch, mà còn cần một liên minh - những con người thật sự hiểu, tin và cùng nâng đỡ nhau đi qua vùng trung gian đầy nhiễu động. Trong PodCourse này, chuyên gia tâm lý - giáo dục Lê Nguyên Phương đồng hành cùng bạn để đọc vị những động lực sâu kín của con người trong đổi thay, từ đó xây dựng một liên minh đủ vững để giữ nhịp vận hành và tăng khả năng hoàn thành các cột mốc quan trọng.

Trong bối cảnh tổ chức liên tục phải thay đổi, thách thức lớn nhất của nhà quản trị và quản lý không chỉ nằm ở chiến lược, mà còn ở cách truyền thông về thay đổi để mọi người hiểu – tin – và sẵn sàng đồng hành. Từ góc nhìn tâm lý học, tiến sĩ Lê Nguyên Phương tiếp cận vấn đề truyền thông cho thay đổi như một quá trình giải mã động lực: nhân viên đang e ngại điều gì, kỳ vọng điều gì, coi trọng giá trị nào và điều gì thật sự khiến họ muốn hành động. Vì trên thực tế, nhận thức đúng không tự động dẫn đến hành vi. Chỉ khi thông điệp chạm đúng cảm xúc, tạo được niềm tin và hứng khởi, con người mới tự nguyện chuyển động. PodCourse này (thuộc series “Lãnh đạo tổ chức qua thay đổi”) giúp bạn học cách nói đúng – nói đủ – nói đúng lúc, để nhân viên không chỉ hiểu rõ điều gì đang xảy ra, mà còn thấy vai trò của chính mình trong hành trình thay đổi chung.

"Ai cũng có kế hoạch cho đến khi bị đấm vào mặt" - câu nói nổi tiếng của Mike Tyson cho thấy thực tế khắc nghiệt của quản trị thay đổi. Trong tổ chức, những "cú đấm" xuất hiện dưới dạng ngân sách bị cắt, thay đổi lãnh đạo bất ngờ hay hệ thống kỹ thuật đổ vỡ. Với sự dẫn dắt của mentor Lê Nguyên Phương, PodCourse này không chỉ giúp bạn học cách "đỡ đòn" mà còn trang bị chiến thuật "phản công" trước những kháng cự thay đổi dưới góc nhìn của tâm lý học tổ chức. Bạn sẽ biết cách đưa đội ngũ vượt qua kháng cự và xây dựng chiến lược đưa tiến trình thay đổi đi đến kết quả thực sự.

Cải thiện hiệu suất không chỉ là đo lường và nhắc nhở KPI mà là nghệ thuật dẫn dắt một con người đi qua áp lực, phòng thủ, xấu hổ, rồi quay lại với động lực và tiến bộ. Khi phản hồi về hiệu suất, bạn đang chạm vào giá trị và bản sắc của một người. Vì vậy, những phản ứng thường được xem là “thái độ xấu” thực chất là tín hiệu của một hệ thần kinh đang cảm thấy bị đe doạ. PodCourse này giúp bạn đi xuyên qua lớp phòng thủ đó và biến những cuộc đối thoại căng thẳng thành một vòng lặp phát triển bền vững - nơi nhân viên có thể mở lòng chia sẻ, hiểu mình, tiến bộ, và bạn trở thành nhà quản lý khiến người khác muốn thay đổi từ bên trong.

Hiệu suất thấp vốn không phải là một "tội lỗi" để trừng phạt, mà là một tín hiệu cần được giải mã. Thay vì vội vã kết luận về thái độ hay năng lực, PodCourse này như mở ra một hành trình mời gọi các nhà quản lý bước vào tâm thế của một "bác sĩ tổ chức" để chẩn đoán chính xác những điểm nghẽn đang âm thầm tồn tại. Dựa trên nền tảng tâm lý học tổ chức và các nghiên cứu khoa học, khóa học khai mở một tư duy quản trị mới, nơi sự thấu cảm đi đôi với những phương trình hiệu suất thực chứng. Đây là lúc gỡ bỏ những định kiến quy kết để kiến tạo một môi trường mà ở đó, mỗi nhân viên không chỉ có thể làm mà còn thực sự muốn làm hết mình. Hãy cùng Tiến sĩ Lê Nguyên Phương chuyển mình từ người quản lý sang người kiến tạo sự phát triển thông qua PodCourse đầu tiên trong series Nâng cao hiệu suất cho đội ngũ.

70% nỗ lực đổi mới trong doanh nghiệp thường "bay hơi" chỉ sau một năm ngắn ngủi. Thay vì để những cải tiến rơi vào quên lãng như một đợt giảm cân thất bại, tổ chức cần cài đặt sự thay đổi vào tận lớp mã gene vận hành. Hành trình này không chỉ dừng lại ở những bản kế hoạch khô khan, mà là một cuộc chuyển mình từ bên trong, nơi hệ thống và con người cùng hòa nhịp để buông bỏ cái cũ và kiến tạo giá trị bền vững. Mentor Lê Nguyên Phương sẽ dẫn dắt bạn giải mã 13 lực cản vô hình, từ đó thiết lập một cơ chế tự thân, nơi thay đổi không còn là áp lực mà trở thành hơi thở tự nhiên của doanh nghiệp.

Cách nhận diện những yếu tố gây căng thẳng trong môi trường làm việc của bạn, hậu quả tai hại của căng thẳng kéo dài, và một số bài tập bạn có thể thực hiện ngay để vượt qua căng thẳng.

Nghiên cứu cho thấy con người chỉ nhớ được trung bình 50% những gì vừa nghe xong. Thêm vào đó, chúng ta thường chỉ nghe nội dung nhưng lại bỏ lỡ những "tín hiệu cầu cứu" ẩn sau lời nói hay cử chỉ của người nói. Trong thời đại mà AI có thể viết email, phân tích số liệu, thậm chí lập kế hoạch, chiến lược kinh doanh, điều AI không thể làm là thấu hiểu con người qua sự hiện diện chân thật và lắng nghe sâu sắc. PodCourse này sẽ đưa bạn đi xuyên qua những rào cản sinh học của bộ não để chạm đến tầng sâu nhất của sự thấu hiểu. Từ những khám phá của khoa học thần kinh đến trí tuệ Á Đông cổ xưa, bạn sẽ học cách biến việc lắng nghe thành một "siêu năng lực" để gắn kết đội ngũ, hóa giải xung đột và xây dựng niềm tin bền vững.

Trong môi trường làm việc hiện đại, có những tình huống tưởng chừng rất bình thường nhưng lại khơi dậy trong chúng ta những phản ứng mạnh mẽ. Một câu nói đơn giản như: “Tôi cần nói chuyện về báo cáo của anh” cũng đủ khiến cơ thể báo động: tim đập nhanh, tay ướt mồ hôi, tâm trí thu hẹp lại chỉ còn phòng thủ. Ở chiều ngược lại, người quản lý cũng mang trong mình nỗi lo: phải nói như thế nào để vừa trung thực, vừa nhân bản, mà vẫn giúp người khác trưởng thành. PodCourse thứ ba trong series Trí Năng Cảm Xúc của tiến sĩ Lê Nguyên Phương sẽ lý giải cơ chế khoa học thần kinh đằng sau phản ứng tự vệ, cách làm chủ những "cơn bão" ấy để giúp bạn biến phản hồi thành dữ liệu cho sự phát triển.

94% vấn đề hiệu suất kém thuộc về lỗi hệ thống, chỉ 6% nằm ở cá nhân. Khóa học này phá vỡ tư duy "tìm người đổ lỗi" để thay bằng chiến lược cải thiện cấp hệ thống. Từ việc xử lý hiệu ứng lan tỏa, tái cấu trúc trách nhiệm đến nghệ thuật sa thải bằng lòng trắc ẩn, mỗi bước đi đều nhằm mục tiêu tối ưu hóa năng suất và xây dựng niềm tin ở đội ngũ. Đây là hành trình dành cho những nhà lãnh đạo muốn xây dựng một tổ chức không chỉ hiệu suất cao, mà còn bền bỉ và nhân văn từ cốt lõi.

Trí tuệ không chỉ nằm ở những con số, nó hiện hữu trong từng nhịp đập của sự thấu cảm. Trong khóa học đầu tiên của chuỗi bài học Trí năng cảm xúc cho nhân sự chuyên nghiệp, tiến sĩ Lê Nguyên Phương dẫn dắt chúng ta vào hành trình giải mã những bí mật của não bộ, nơi hạch hạnh nhân và vỏ não không còn là lý thuyết khô khan mà trở thành công cụ để làm chủ vận mệnh doanh nghiệp. Đây không phải là những lời khuyên kỹ năng mềm thông thường, mà là cuộc cách mạng từ bên trong tế bào thần kinh để hóa giải những đứt gãy trong giao tiếp và ra quyết định ngay giữa tâm bão áp lực. Khi hiểu được ngôn ngữ của cơ thể và sự vận hành của dòng máu, người lãnh đạo sẽ tìm thấy điểm cân bằng động để gắn kết đội ngũ và chuyển hóa những xung đột thành cơ hội đột phá. Hành trình này bắt đầu bằng sự chấp nhận, để từ đó, quyền năng thay đổi sẽ đến một cách tự nhiên và bền vững nhất.

Hiệu suất kém không phải là vấn đề. Đó chỉ là triệu chứng. Đằng sau những deadline trễ hạn hay sự hời hợt nơi công sở là một "cú đấm vô hình" . Đó là những nỗi sợ ngầm ẩn, sự bất lực tập nhiễm và điểm mù nhận thức mà chính người trong cuộc cũng không nhận ra. Thay vì siết kỷ luật, đã đến lúc người quản lý cần giải mã con người. Thông qua PodCourse này, Tiến sĩ Lê Nguyên Phương sẽ cùng bạn đi trên hành trình chạm vào tầng sâu nhất của tâm lý học hành vi, đi từ việc phá vỡ vỏ bọc phòng thủ đến đánh thức động lực nội tại. Bạn sẽ rèn luyện nhãn quan thấu cảm, tạo ra vùng an toàn tâm lý để sai lầm biến thành nấc thang, và xây dựng một hệ thống kiến tạo hiệu suất thay vì ép buộc phục tùng. Không đơn thuần là quản trị công việc. Đây là nghệ thuật khai mở tiềm năng.